Defender mis clientes y los ingresos en tiempos de crisis

ingresos La crisis actual es demasiado seria para lucha sólo con la reducción de costes,primero porque si nuestras ventas bajaran un 25% ni siquiere una reducción de costes del10% podría salvarla y segundo porque la reducción de costes no tiene un efecto inmediato y lo peor de todo puede hace mucho daño cuando la tormenta pase.

La conclusión es bien clara: diseñemos y ejecutemos una estrategia para defender nuestros ingresos, basada en cautivar nuestro patrimonio de clientes y nuestro portafolio de productos y servicios

Artículo en construcción … Cooming soon!

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